INTERVENCIONES

Selección sistémica del talento humano

Sustendada en el análisis integral de la unidad organizacional donde se propicie la vacante, bajo la premisa fundamental de utilizarla para la potencialización del recurso humano, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la efectividad del sistema:

  • Assessment Center
  • Entrevista y selección por competencias
  • Valoración del potencial directivo
  • Diseño de manuales en instrumentos de medición psicológica
  • Seminarios de habilitación en proceso selectivo
  • Talleres de habilitación en pruebas psicométricas
  • Elaboración de programas de socialización e inducción organizacional
  • Consultoría a las áreas de recursos humanos

    • Desarrollo humano

    Diseño e impartición de talleres basados en un autodiagnóstico personal MAO con la finalidad de generar compromisos de cambio y las consecuentes acciones para alcanzar objetivos significativos:

  • Balance de vida y carrera
  • Sensibilización al cambio
  • Desarrollo de competencias interpersonales
  • Manejo de conflictos
  • Asertividad
  • Gestión emocional
  • Coaching personal

    • Formación y desarrollo

    Los programas señalados tienen un carácter enunciativo y no limitativo. Cualquier programa obedece a un diagnóstico previo y se construye con la finalidad de satisfacer el requerimiento de la organización:

  • Formación de instructores
  • Detección de necesidades de capacitación
  • Administración en el tiempo
  • Técnicas de negociación
  • Técnicas de ventas
  • Actitud en el servicio
  • Supervisión
  • Calidad de vida en la organización
  • Análisis de problemas y toma de decisiones

    • Soporte a programas estratégicos

    Contribuir a la satisfacción de una serie de necesidades definidas como prioritarias por la organización en el marco de su planeación estratégica:

  • Modelos de gestión
  • Planeación de carrera
  • Fortalecimiento de la cultura organizacional
  • Procesos de mejora continua
  • Herramientas estadísticas para la calidad
  • Herramientas de gestión
  • Empowerment
  • Mapeo de procesos
  • Desarrollo de competencias directivas
  • Diseño de programas institucionales
  • Alineación organizacional
  • Percepción del cliente (QFD)
  • Team Building
  • Estrategias y habilidades de promoción
  • Liderazgo
  • Planeación estratégica
  • Gestión de equipos virtuales
  • Hoshin Kanri (Despliegue de políticas)
  • Kaizen
  • BCS
  • Cambio organizacional
  • Coaching directivo
  • Diseño de programas OUTDOOR
  • Diseño y gestión de diplomados INDOOR

    • Consultoría estratégica organizacional

    Utilizando el Modelo de Alineación Organizacional (MAO), busca apoyar a la eficacia y al cambio planeado a través de enfocar, alinear y articular los procesos sustantivos al cumplimiento de la misión y a la mejora organizacional:

  • Diagnóstico organizacional
  • Clima organizacional
  • Intervenciones de mantenimineto, cambio y mejora
  • Gestión del cambio
  • Consultoría directiva

    • Modelo de Alineación Organizacional (MAO)